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app软件如何开发?具体的流程如何?

发布时间:2019-10-25 14:02:42

  app软件如何开发?具体的流程如何?

  一、 需求

  1、商业需求-来自于商业化团队,或者老板、合作商,外包团队多见于甲方;

  2、用户反馈-来自于各大应用商店的用户评论或应用自带的用户反馈,也可以是客服团队的用户反馈,问卷调查等;

  3、团队其他部门-来自包括但不限于测试、运营、开发、产品等团队;

  4、自身挖掘-产品线负责人体验自身产品、对比竞品、数据分析来得出的需求点。

  二、竞品分析

  1.明确竞品分析的目的;解决一个实际的问题,比如要做购物车的商品分享功能,想看看同行都怎么做?

  2.选择好竞品分析的对象选择细分行业的前二/三即可;比如对于淘宝公司来说:天猫,京东,就是不错的选择;

  3.对比目标状态的截屏,放到一起;横向放置不同产品同一功能的截屏,纵向放置当前功能页面的不同状态;

  4.在页面合适的位置可以使截屏右侧叙述优缺点,和自己的思考与总结;5.通过对比分析,得出自己的观点,我们应该怎么搞?

  三、原型

  原型是产品经理很关键的一个输出物,个人不推荐用墨刀或者mockplus等原型工具,还是喜欢用axure,当然更推荐有条件的同学使用sketch。我想讲述的并不是如何使用这些工具,我想讲述的,是一个产品新人,如何去产出原型。流程来到这里,你已经做足了功课,完成了竞品分析,now,就是把需求落地的第一步,产出一个demo,也就是原型设计稿。这里引申出两个问题:你是否已经完美的完成了竞品分析,明确需求的规划和设计?是否已经决定参照哪一款竞品或者已经有了自己的规划和设计?有自信鉴定的回答是好事,但是往往事与愿违。因为,经历不足导致你还摸不透领导的想法,你还不知道需求到底想达到一个什么样子的效果。怎么办?如果在做竞品分析的时候没有和领导讨论过。那我想最好的方法,就是参照竞品,结合自己的产品,设计出多套原型稿,根据自己的思考和分析,推荐一套,并跟领导进行讨论,在过程中讲明各方案的优劣。如果在竞品分析时已经完成了和领导的沟通,也不要局限,至少产出两套原型方案,再和领导沟通。


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  四、需求评审

  可以交付设计团队和开发团队了。无可避免的,会上大家会各自发表意见,会发生诸如,需求变更,需求延期等常见问题,身为产品经理的你,要记录并整理,参与讨论甚至主导讨论,多站在对方的立场看待问题,并试图说服别人或者被别人说服。同样,需要快速产出prd文档v1.3,确认无误后,交付设计和开发团队,进行下一阶段。这里顺带提一句,如果是Axure完成文档的小伙伴,建议在设计产出作品后,将prd文档中的图片进行替换,可能有人会说多此一举或者麻烦,但是好处是显而易见的,开发可以看得更明白更直接,问题会少很多。

  五、对接UI,对接开发

  个人的意见是,在设计团队,开发团队,测试团队,运营团队,任何人在这个版本,或者你负责的某个功能上有疑问的时候,你都要及时出现,说明并解决问题。保证进度正常。进入开发以后,产品经理可以就下一轮的版本迭代计划进行筹备了,即开始接需求,然后就是循环往复了。

  六、APP软件上线,跟踪数据

  一般APP上线流程:选择一个小渠道进行灰度测试,以防不测。在确保一系列的数据正常没有问题的情况下,再推广到所有渠道,并开放升级。APP的一些重要数据:错误率、日活、新增、留存、新增事件点击等等。一般对于新版本,最关心的错误率和新增事件点击。所以会做一个简单的表格来做记录。

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